Conseil en Management des Systèmes d'Information
Acteur de la transformation digitale et de la performance IT des organisations
Acteur de la transformation digitale et de la performance IT des organisations
INELIUM se positionne comme un acteur indépendant du conseil et des services en Systèmes d'Information et du Management de transition spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans leurs projets d’évolution ou de transformation du SI et de la réorganisation de la DSI induite par leurs projets.
Nous intervenons à différentes étapes du cycle de vie des projets tant en amont, en phase d'étude de faisabilité, de cadrage et d'expression des besoins métiers que dans l’accompagnement et dans le pilotage des phases de réalisation et d'hypercare.
Gestion des fonctions opérationnelles de la DSI, management des équipes IT, urgence managériale ou accompagnement au recrutement de talents IT.
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), gestion de programmes, priorisation et sécurisation des projets stratégiques.
Définition des schémas directeurs SI, gouvernance IT, pilotage de la performance et alignement stratégique.
Accompagnement à la transformation et migration des systèmes d'information dans le cadre d'un plan stratégique ou suite à un carve-in ou carve-out.
Optimisation des processus métiers, organisation des équipes IT, conduite du changement.
Pilotage du programme de migration vers un nouveau SI consécutif à l’acquisition de la filiale outre-mer d’un groupe de transport logistique. Mise en place de la gouvernance et de l’organisation des équipes métiers et IT, coordination des activités de cadrage et de migration du SI métier et support, des travaux de transformation de l’infrastructure et planification de la mise en œuvre des projets.
Au sein de la Direction de la transformation digitale d'un constructeur automobile, cadrage et lancement d’un projet de mise en œuvre d’un système logistique de gestion du transport de pièces. Pilotage du framing, coordination des équipes fonctionnelles, techniques et digitales, représentation aux instances de pilotage et de direction et passage de relai au chef de projet en charge du delivery.
Au sein de la Direction de la transformation digitale d'un constructeur automobile en qualité de SPOC IS du domaine après-vente, coordination des activités et acteurs de la séparation du SI (Etudes, Design/Build/Test, Cutover, Hypercare) pour plusieurs projets stratégiques du groupe.
Au sein d'une compagnie d'assurance, pilotage par intérim de la division Projets transverses et accompagnement clients. Études et mise en œuvre des solutions adaptées aux besoins clients dans le respect des engagements de QCD. Cadrage et pilotage d’un programme de transformation du poste de travail. Pilotage du portefeuille de projets techniques et clients. Management des équipes, chefs de projets et service delivery managers.
Mise en œuvre d'un projet de réversibilité sur un périmètre de plusieurs dizaines d’applications métiers vente et outils techniques en TMA pour un acteur majeur du domaine de l'énergie. Construction et mise en œuvre du plan de transition, coordination des travaux avec le client et le cédant, pilotage et appui à l'élaboration des livrables (PAQ, PAS, Matrice de compétences).
Au sein de la Direction des Systèmes d’Information (trentaine de personnes) d’un cabinet d’avocats d’affaires international comptant un millier de collaborateurs. Réalisation de missions de conseil au DSI avec la mise en œuvre d'un schéma directeur. Pilotage du département Etudes et projets pendant + d’un an, étendu par la suite aux activités de run et support applicatif. Représentation de la DSI aux comités de direction du cabinet.
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